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17 de maio de 2022
Após 2 anos, TPF realiza Colégio de Líderes presencialmente
O dia 13 de maio foi o momento escolhido pela TPF Engenharia para a realização de mais um Colégio de Líderes. Realizado no Recife, membros da gerência e diretoria de todo o Brasil participaram do evento, que teve suas duas últimas edições feitas de maneira remota. Com a flexibilização das medidas de distanciamento social e a diminuição dos casos de covid-19, e com muita cautela, foi possível dar mais um passo importante para a TPF, juntando toda a liderança para conversar frente a frente sobre os resultados obtidos em 2021, os principais contratos conquistados e o que se planeja para o desenrolar de 2022.
A abertura do evento foi feita pelo CEO João Recena, abrindo uma reflexão sobre todo o processo de tomadas de decisão em relação ao período de pandemia. Além da ‘virada de página’ destacada por Recena, também foi tema o ‘mantendo a rota’: continuar com o bom desempenho, assim como o tido em 2021, e a importância da abordagem ESG nas atividades da TPF.
“O bom resultado depende de 3 coisas: competência e muito trabalho, e não podemos esquecer que temos muita sorte”.
João Recena, CEO da TPF Engenharia
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Ricardo Carvalho, Diretor da Unidade Recife, trouxe os números de faturamento, destacando que 2021 foi um ano “espetacular, pra ficar marcado na história da empresa”. O Diretor de Gestão e Finanças da TPF Engenharia, Eduardo Scalia, apresentou o perfil de líder presente na TPF, e os feitos recentes, alcançados graças a um trabalho em equipe e uma liderança de excelência. Alguns desses feitos foram apresentados no evento. Foram eles:
– Os desafios de realizar em 12 meses o estudo de viabilidade da Nova Ferroeste, apresentado pelo Diretor da Unidade São Paulo André Jabir;
– A entrega em 100 dias dos projetos de melhoria da ETE Barra da Tijuca, projeto apresentado pelo Diretor de Desenvolvimento Rogério Dias;
– O plano de gestão de recursos hídricos da Bacia do Paraguai, contrato internacional conquistado pela TPF, com coordenação de Marcelo Casiuch. O plano é gerido no Brasil pela ANA (Agência Nacional de Águas e Saneamento Básico) e tem financiamento do BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento);
– O estudo de mobilidade urbana da cidade de Maceió (AL), e a conquista da renovação de contrato com o CCO (Central de Controle Operacional) de Zeladoria Urbana da Emlurb, geridos pela Diretora de Desenvolvimento Ana Augusta Campos;
– O projeto de gerenciamento do Sistema Adutor de Banabuiú (CE), apresentado pelo Diretor da Unidade Fortaleza, Adonai Porto. A obra será a primeira do Brasil a ter seu projeto regido pela metodologia Yellow Book. No Ceará, a TPF Engenharia atuou e atua em projetos que dão conta de ao menos 50% da vazão que abastece todo o estado.
Além dos projetos-destaque, outras iniciativas de gestão foram apresentadas, como o Planejamento, monitoramento e controle das atividades da produção, o uso do PLUG (Plataforma Única de Gerenciamento) nos trabalhos em desenvolvimento na cidade de Petrolina (PE), as atualizações no Sistema de Gestão da Produção da TPF, e as estratégias de Recursos Humanos.
Concluindo o Colégio de Líderes, o pilar inovação trouxe os fundamentos da TPF S/A sobre a Indústria 4.0, alguns já em desenvolvimento nos trabalhos da TPF Engenharia, como o BIM (Building Information Modelling); e os prêmios recebidos pela empresa recentemente: o prêmio InovaInfra, com o ‘Book Civil Automatizado’ e o prêmio da FEPAC (Federação Pan-Americana de Consultores), pelo projeto de gerenciamento de instalação de mais de 50 mil cisternas no norte de Minas Gerais e no interior de Alagoas e Goiás.